Asi každý z nás zažil různé nadřízené. Zatímco jeden se choval téměř jako kamarád, u dalšího jste měli pocit, jako byste byli ve škole. Profesor z michiganské univerzity Jeff DeGraff strávil roky výzkumu hledáním charakteristiky úspěšného šéfa. Zjistil, že v podstatě existují čtyři typy vedení, které nesou plody.
Šéfa, který preferuje tvořivý styl vedení, nazývá DeGraff umělcem. Umělec je podle něj chytrý a kreativní. Očekává změny, takže má na ostatní vliv v tom, že v nich pěstuje víru a naději v lepší budoucnost. Velmi si cení kreativity. Vyjadřuje se spontánně. Je nápaditý a nevadí mu nejednoznačné a abstraktní nápady. Úspěšný je díky tomu, že má nové nápady, které se mu daří propojovat.
Soutěživý styl
Šéf, který je vyznavačem soutěživého stylu, je podle DeGraffa sportovcem. Aktivně usiluje o dosažení cílů a konkurence ho žene kupředu. Hlavním cílem je pro něj vítězství, zaměřuje se proto na své konkurenty a pozici na trhu.
Vůdce tohoto typu je tvrdým dříčem a má vysoké nároky na sebe i na ostatní. Jeho přístup je založený na rychlosti a disciplíně. Úspěšný je proto, že dodává energii a motivaci svým podřízeným a umí nacházet nové způsoby, jak řešit problémy.
Spolupracující styl
Šéfa, který razí styl spolupráce, nazývá profesor DeGraff mudrcem. Stará se o ostatní a je velmi empatický. Jsou pro něj důležité potřeby jednotlivců. Dokáže vybudovat pracovní kolektiv i zajistit, aby si v jeho rámci lidé předávali své znalosti. Sleduje vztahy na pracovišti.
Konflikty se snaží vyřešit tak, že najde kompromis. Úspěšný je z toho důvodu, že mezi podřízenými vytváří pevné vztahy skrze dialog, důvěru a porozumění. Výsledkem takovéto spolupráce jsou společné hodnoty a závazky. Svou kooperativní povahu využívá k dosažení svých cílů. Klade důraz na morálku a závazky.
Kontrolní styl
Šéfa, který podřízené bedlivě kontroluje, označuje DeGraff za inženýra. Ten je podle něj pečlivým a informovaným odborníkem. Ostatní ovlivňuje na základě kontroly a správy informací. Efektivitu zvedá tím, že vylepšuje pracovní proces, typické je pro něj také zavádění spolehlivých technologií. Úspěšný je, protože umí zlepšit kvalitu pracovního procesu. Příliš neriskuje, naopak oceňuje konzistenci. K tomu, aby dosáhl svého cíle, využívá měření pracovní efektivity.
Podle DeGraffa by leadeři měli znát styl, kterému se blíží nejvíce, protože tak poznají své slabé i silné stránky. Zároveň by se měli obklopovat lidmi, kterým jejich styl vedení vyhovuje. Společně se dobře pracuje mudrcům a inženýrům, skvěle to klape také inženýrům a umělcům. Je vhodné na konkrétním stylu nelpět a umět využít i jiného, bude-li si to situace žádat. Podle DeGraffa ale většina šéfů dělá chybu v tom, že preferuje styl vedení, který je jim nejbližší, i tehdy, kdy je spíše překážkou.
foto: Shutterstock, zdroj: Psychologytoday.com